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Liderança feminina foi tema de palestra na JFRS

Servidoras e servidores da Justiça Federal do RS (JFRS) acompanharam, na tarde de sexta-feira (25/10), uma palestra sobre as competências das líderes do futuro. Durante duas horas, Priscilla de Sá falou sobre a importância de liderar quando se é colocada em uma posição de responsabilidade e como forma de controlar seus recursos, destacando características das líderes, formas de autossabotagem e meios de enfrentar o fenômeno da impostora. O evento aconteceu no auditório do prédio-sede da instituição em Porto Alegre, mas foi transmitido ao vivo.Na abertura, a diretora do Foro da JFRS, juíza federal Carla Evelise Justino Hendges, ressaltou que o objetivo era ser uma conversa para que as mulheres pudessem refletir sobre o que ainda precisavam fazer. “Tenho a sensação que sempre precisamos provar mais que somos competentes”, ponderou.Priscilla de Sá iniciou ressaltando que não estaria falando de liderança atrelada a cargo ou função, mas na vida. Segundo ela, quando uma pessoa é colocada para liderar e não lidera, fica subaproveitada e tem a tendência a procurar comportamento de compensação, pois se sente pouco realizada. Por outro lado, “quando você está na liderança da tua vida, dos seus recursos, você consegue aproveitá-los e isso é fator de saúde emocional, física e mental”.A palestrante ressaltou que as pessoas se acostumaram que a agenda da mulher consegue se flexibilizar o suficiente para abarcar demandas alheias. Assim, uma mulher que não lidera não está escolhendo as demandas. “Uma mulher que aprende a lidar com a própria agenda aprende a dizer nãos estratégicos para poder sims que valem a pena”. Liderança, segundo ela, é essencial porque coloca a pessoa no controle dos seus recursos de saúde, tempo, dinheiro, conexões e talentos.Para abordar os diferentes aspectos que perpassam a questão da liderança feminina, Priscilla de Sá trabalhou, primeiramente, como entender as mentes das lideranças. Ela também apresentou o fenômeno da impostora, apresentando suas características e como gerenciá-lo. Na sequência, ela pontuou como desenvolver os seis soft skills da liderança do futuro e encerrou mostrando como destravar um potencial oculto.Nucom/JFRS (secos@jfrs.jus.br)
Fonte:
TRF 4ª Região
29/10/2024 (00:00)
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